2019 盘点一下

好快好快好快……今年最大的感受就是时间的变化之快,随之而来的感受是经历之多,成长之快。不论是个人还是整个设计行业,变化一直在发生,好的坏的都有。

1、交互行业大事件

今年也是风风火火的一年,交互设计师的身份和存在不断被互联网行业的其他岗位所认可。与此同时,科学技术日新月异,硬件软件发展齐头并进,因此交互方式和交互体验也随之发生了惊人的变化。这里主要介绍2个。

1.1折叠屏

想想2014年左右的时候智能手机都是班里土豪同学才玩的起的。现在手机的花样越来越多,比如折叠屏,一个把手机和平板合二为一的新事物。这也给设计师们也带来了很多的挑战。现在上市的折叠屏手机价格已经超过一台mbp了。所以目前能够接触到做折叠屏相关的产品设计的需求短期不会特别多。但还是非常有必要了解下对于折叠屏设计的大概的几个设计思路。(学习了:[独家揭秘淘宝折叠屏设计内幕与适配开发],顺便给大家总结下)

折叠屏的特性和挑战

> 特性1:大屏显示,提升视觉体验。便于进行多任务处理、大屏效果下视觉体验更赞。对应挑战:目前市场上的华为折叠屏展开态分辨率为2480×1148像素,三星折叠屏展开态分辨率为2152×1530像素,显然各厂家的分辨率是不同的,为每一个尺寸做设计显然是可取的。设计师需要考虑的是能适配任意屏幕尺寸的通用解决方案。

> 特性2:折叠和展开模式切换。满足更多场景和需求:“折叠”状态下方便携带,“展开”状态下可以尽情享受休闲娱乐。对应挑战:“展开”状态下的交互操作比如多任务的处理。

下面介绍针对挑战的设计思路:

布局设计思路(响应式)

参考web端常用的响应式设计思路即:内容像水一样是流动的。可供参考的4种适配方式:
1、部分内容x轴拉伸(Y轴保持不变,部分内容X轴横向拉升,比较适合列表型、文案型页面);
2、内容等比缩放(XY轴等比缩放显示,简单快速适配方式);
3、内容扩展(使用新的内容补充多出来的空间,适合图片运营类页面);
4、内容流动(调整内容模块去补充多出来的空间,适合模块化、卡片型页面)。
以上的4种方式,可以进行灵活的组合应用,具体的可参考学习链接中的淘宝的适配解决方案。

交互设计思路(分任务)

大屏场景下,相当于是多了一块屏幕,那么针对多出来的这块屏幕和原始屏幕之间的交互逻辑,需要根据业务场景做决定。基础论调是左侧屏幕是主任务、右侧屏幕是子任务。
1、左右分屏:你动你的,我动我的。也就是任务并行,且左右导航独立。
2、母子屏:你动,我再动。也就是任务串联,自动关联:比如左屏点击某功能按钮,右屏呼出功能窗口。
屏幕之间的交互逻辑需要根据场景变化及时调整,但是这样的设计思路是否真的好用还有待应用比如屏幕间的关系用户是否都能理解,学习成本是否太高,如果处理不好,为了设计而设计可能会忽视用户体验,适得其反。

1.2、dark暗黑模式

2019年的年中, Google 和Apple 2家公司不约而同的发布了手机系统的 Dark Mode(Theme),大众群体在随后的几个月内升级 Android Q 和 iOS 13 体验暗黑色彩模式的界面UI。简单的看可能更觉得这是视觉设计关注的内容,但其实对于交互来说,dark模式下也有很多需要关注的点。
darl模式概念之所以慢慢走进人们眼中,也是有原因的。随着人们对智能机的依赖性越来越强,设备使用时间也高频覆盖了白天\黑夜,随之的用眼疲劳、手机耗电过快等,所以暗光环境的使用需求逐渐强烈。dark模式的概念前几年的MacOS和win10就已经开始了,还有很多绘图软件、编码工具都自带dark主题的设置。dark模式的提出最主要的目的是为了提高用户交互专注度,提升沉浸式交互体验。
对于交互设计师来说,暗黑模式的设计过程中需要重点把握:常规主题和暗黑主题的信息层级关系不能变;避免部分信息过亮或过暗带来的信息阅读障碍;特殊场景可能会有特殊的交互设计;做好后期的dark模式上线后的项目跟进。

2、个人大事件

今年自己身上发生了哪些大事件呢?
今年一共担任了 3 个组内项目的项目经理,参与到组内所有活力单元项目。接入到2个组外重点项目和1个普通项目中,完成了1个组外的重点完整项目和4 个组外的重点模块、3个普通模块,并且参与到了部分项目的需求梳理中。

 2.1、专业技能

> 原型设计-交互说明写清楚:要写的足够清楚,方便前端同事阅读和理解。具体的配合方式和效果可以进行积极的沟通。复杂的交互逻辑采用原型实现还是写入说明,要学会判断。具体经验积累,请看之前的博文:怎么写交互说明?
> 原型设计-高阶技能:平时我们常用的只是Axure的基本技能。对于高阶的内容,借着这次项目的机会了解到很多比较复杂的内容。虽然我们日常工作用到的频率很低,但是它不断鼓动起我去思考和尝试,这样的鼓动也影响到我去做别的工作。
>原型设计-数据可视化图表:因为接触到培训平台的项目中,有一个完整的做数据统计分析的模块,对于图表展示的内容,不能只凭自己的理解去设计,在查阅一定资料和尝试多种方式后,完成设计,并在此之后总结了一篇可视化图表设计建议的博文:数据可视化图表设计小结
> 组内项目-传授:在进阶课的项目中,自己不仅作为项目经理同时也是一名讲师,对于课程内容只敢吃透了再去授课,毕竟平时我们更多时候使用的是基础技能。完成授课后,我发现作为我第三次面向他人授课,这次的表现明显情绪上冷静了很多。首先是心里没有杂念,只是关注在自己需要输出的知识和内容,再者在这一年里我的表达能力潜移默化的发生了一些自己都没有意识到的变化。除此之外,感谢组织让我有机会可以帮助着新人一起完成组内的项目。更多的会把目的和过程分开解释,不仅仅是技术上的指导,项目管理方面也给予了一定的建议。但在建议的落实上,我的阐述和分析还不够到位。目前,我已基本沉淀出初步的组内项目管理的流程(见2.2项目管理-2、组内项目),通过理性化去分析整个流程, 会大大降低时间和精力的消耗。

2.2、项目管理

1. 组外项目:

> 接手项目时:需要先了解项目的背景、里程碑、相关人以及分工等,这会影响到我们自己的工作的分配和时间安排。

> 设计前:需明确优先级。对接项目组的时候,体现专业性很重要。提供专业的设计方案和思想。

> 设计时:设计过程中,难免发现很多细节,考虑时间和优先级跟产品确认是否做优化,对于后期优化的功能本地也做好记录。

> 评审时:如果没有需求评审,直接原型评审的情况,逻辑如果比较复杂可以先去做下相关名词的梳理和流程的整理;会上积极思考,主动给出建议,推进会议议程

> 交付后:需跟产品沟通交互验收的任务项和意义。在项目组有专业的测试且明确指出不需要交互进行验收的情况,可不做验收。

2. 组内项目:

组内项目在日常工作中占比不多,因此很多时候没有得到一定程度的重视和思考。但是组内项目执行的效率和质量,对于我们其他的工作和任务也带来很多的影响,同时也是做事情条理性的一个体现。这里简单的总结下整体的管理流程,后续会继续慢慢积累和总结一些小的技巧和注意点。

2.3沟通魔力

无论是什么行业都免不了和人打交道也就是沟通,无论是对待上游同事还是下游同事保持专业度,保持冷静、尊重、友好是基本的,但仅这些基本要求很多时候我们并不能完全做到或者做好。这里给大家分享几个小的建议。

1. 不是学会倾听,而是做到倾听。

倾听的动作哪怕是只做到了一半,对方的感受都是不痛快的。比如下面虚构的这个熟悉的场景:兰陵王(产品经理)跟瑶(交互设计师)传达项目需求,他们正一点点的过每一个需求要点,这时兰陵王(产品经理)重点强调某个需求疑问要点,瑶(交互设计师)立马打断了兰陵王(产品经理)的话,说道:是的,这边如果…这个我觉得可以这样做……。也许在瑶(交互设计师)看来这样的打断是为了表达自己理解了对方的需求内容和疑问等,并且自己做出来很专业的解决方案说明。但简单换位思考下,兰陵王(产品经理)自己可能都不太确定的内容,你怎么在我还没说完的情况下就完全懂了呢?其实这个场景很简单,以为的积极响应和表达其实会带给对方不尊重和不看重对方专业性的感受。倾听不容易,回想下自己是不是经常在别人没有说完的情况下,急着表达自己?放慢思路,其实完全可以在别人说完后再把自己的想法或者方案用更加完整清晰的语句表达出来。不仅尊重了对方同时你表达的内容对方也能更好的接受和理解,很大程度上提升了双方的沟通效率

2. 不是学会表达,而是做到流程化表达。

这里先码上大佬们都在看的神书《非暴力沟通》。这点建议就是这本书的主旨:沟通的三要素,第一是观察,第二是感受,第三是需求。之所以说是神书,是因为书中的案例其实很常见,但是日常生活中却很少有人可以通过使用非暴力沟通去解决。能将沟通这种情绪化交流的方式转变为流程化对每一个尝试的人来说都很困难且奇妙(亲身尝试了很多次,真的很奇妙)。关键的要求:流程化表达的前提是,能够保持冷静梳理出三个要素的内容。然后用合适的分贝和语气表达出来。整个过程是进阶的,首先无论什么场景,保持冷静对于容易情绪失控的人来说已经是一个巨大的挑战了,然后才是梳理和恰当的表达。

3. 不懂不装懂

保持谦虚多么重要的事情,但学生过度到社会人以后,很多人会慢慢变得浮躁起来。不懂的问题做足思考以后再去提问,想来也是非常棒的问题了,收获的当然不是瞧不起了,为什么不可以是别人内心感叹:这个问题我怎么没想到?人的本性,拥有了一定的能力后会很容易骄傲,那么至少要求自己不懂的内容就是不懂,拐来拐去假装很懂的行为并不会得到他人的尊重和钦佩。比如下面虚构的场景:兰陵王(产品经理)又来跟瑶(交互设计师)沟通需求,兰陵王(产品经理)提到一个非常业务性质的词,瑶(交互设计师)假装懂了点了点头,心里想着这个词不懂不会影响到方案吧。后面设计方案沟通时兰陵王(产品经理)再次用这个词解释了当前设计方案的问题,这时瑶(交互设计师)只好问清楚了。因为不懂装懂带来设计内容的迭代和工作时间的消耗。当再次提问时其实已经给对方留下了不懂装懂的不好且不专业的印象了。
沟通是一件十分复杂的事情,一天的时间除了正常休息时间,大部分时间都在用各种方式与人沟通,无论是通过信息工具还是当面沟通。有句老话:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。建议虽小但很难到做到,不妨多试试看、坚持才会慢慢形成习惯。
最后分享一句鸡汤:当你感觉到困难时,说明你在走上坡路。
以上就是全部的分享内容,提前祝诸位新年快乐~
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