仰望星空 脚踏实地

2018年在大家的帮助下成长收获很多很多 

 

回岗 融合

首先非常感谢组织提供了我这样的一次珍贵的机会,去接触客户,真正了解我们公司是如何运转、如何盈利,还有着这么多的客户,也激发了自己希望可以通过为公司项目提供更好的设计与体验的决心。这期间特别感谢轮岗导师们的负责,同事们也都非常热情贴心(和CTS部门小伙伴建立的小炒友谊长存)。

想了想2017年中间其实暂停了很长一段时间的设计工作,2018年刚开始正式接项目的时候甚至有点紧张,担心自己能不能顺利完成。不过这里真的要感谢前辈们帮我挑选合适的项目,也在项目的过程中教会我如何从需求的接入沟通到设计交付,还有数不尽的细节指导。

 

沟通 说服 

随着时间的推移,接触的项目组越来越多,也慢慢发现同项目组沟通也需要很多技巧,比如学会倾听、发掘真正的诉求、用更为科学理性的数据支撑、多考虑更深远的层面,很多都是从同事身上汲取的经验,每次的交流意识到了自己的问题以及需要改进的地方,等待下一次的机会去尝试和提升自己。

当然通过愉快的沟通过程也和许多其他项目组的同事成为了工作上互帮互助的关系,在项目设计上可以提供他们一些指导意见,在公司项目业务甚至市场上也可以了解到很多我们平时接触不到的信息。

 

演讲 传授

说到2018年不得不提的就是关于讲师能力的发展,其实从小到大我都是一个不善表达的人,每次在答辩演讲的时候都会莫名紧张慌张(虽然现在还有辣么一点紧张)。经过了这一年的Axure基础课、UES课程的开展,也开始开发以及讲课,一开始的磕磕绊绊、不知所措,随着大家帮忙一起发现问题帮我慢慢克服,也给我很多次讲课的机会,虽然还是有很多可以改进的地方,相信自己明年可以表现的更加自如。

 

学习 实践

这一年补充了很多设计原则,也尽可能地将学到的知识运用到项目实践中。慢慢地发现很多设计原则深入脑海后,设计的过程就会直接考虑,而不会像一开始接触设计的时候那么不自信。

UED今年成立了用研小组,很荣幸我有这个机会加入,初期探索实践中还是感谢同事的帮助与指导,知道了在每次测试以及访谈中需要注意的事项,比如需要更为客观地去进行测试,不要给用户引导的感觉;在测试前需要对整个流程进行熟悉甚至有条件的情况下还可以做做预实验以保证最终实践的效果。后续也在学习了竞品分析的方法后,尝试用在了云课堂移动端的项目上,可以通过竞品分析的结果为最终的设计提供有力的设计支撑。

 

效率 计划

接受的项目增加,工作任务类型也在学习拓展,对于工作效率的提高尤为重要。经历了一段项目并行加班不断的日子后,自己也反思了下是不是应该提高下自己的工作效率了。通过提前规划好每日计划,要认清自己的实际效率,千万不要给自己一天定下超负荷的任务,可能会适得其反(推移了好几天任务留下的血泪教训);试着拆分任务合理排期,尽可能避免同时设计多项目,效率可能反而会降低,事情还是需要循序渐进的完成。

 

沉淀 总结

在项目管理上,从年初的初次成为项目经理。在到后续带着新人进行基础课的项目管理,也开始意识到项目不只看重结果,很多时候过程也十分重要,一开始自己管理项目的时候是以最终目标向前的,所以很多时候忽略了对于过程的总结,可是在带着新人一起进行的时候发现,对于这些过程的总结才是真正可以传承的方法。

正如UES中学习到的,做事都需要经历探索、验证、沉淀、总结、分享、传承每一环都不该缺失。

 

2018 2019 ❤

工作越久发现UED这个团队越有爱,在工作压力中也能享受生活,找到生活的乐趣。每个小伙伴也都很有爱,工作之余也会经常交流、结伴出去哈皮。在这里许下新年愿望,大家都身体健康、事事顺心~

 

2018 梦想很多 行动太少

2019 嘿嘿,梦想还是很多 冲鸭!

 

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